La familia es la célula social más relevante en la formación, contención y desarrollo de las personas.
Somos biología perteneciente, necesitados de los demás para lograr una sólida identidad. Por desgracia la cultura social de nuestros días, fomenta el individualismo y la competitividad, pero no con el sentido del bien mayor, sino que sin tomar verdadera conciencia aumenta y alimenta cada vez más, el egocentrismo y narcisismo inherente en los humanos. Así por desgracia se han ido destruyendo los núcleos y unidades que se complementan para poder crecer e interaccionar de una forma más enriquecedora. Los hombres y mujeres somos hijos de nuestras raíces, de nuestra historia que define nuestra esencia, Somos Sistemas de Macro-Sistemas.
La misteriosa sabiduría de la naturaleza, nos muestra la sincronía sagrada de nuestro acontecer cósmico, en un permanente y constante devenir, del cual dependemos y confiamos. Cualquier alteración de ésta naturaleza, nos daña, atemoriza y desequilibra.
Nuestras familias son nuestros sistemas estables y constantes de pertenencia, debemos comprender sus cimientos y sus bases para no dañarla o destruirla…tal vez solo modificarla y adaptarla en forma flexible a los cambios emergentes.
Como profesionales estamos inspiradas en el constructivismo social sistémico, en construir buscando consenso, evitando la destrucción o los daños que generan graves consecuencias.
Las empresas familiares son un gran desafío para poner en practica nuestros mas altos valores, creencias y principios...Son organizaciones donde muchas veces prevalece el amor sin ley y la ley sin amor.
Nuestro blog es una invitación a todos los interesados en el tema y sobre todo a las familias que trabajan juntas en el día a día. A ellos especialmente les decimos que pueden contar con nosotras, si es que desean potenciar al máximo sus logros y competencias, para un vivir mas sano armónico y productivo.
jueves
miércoles
¿QUIÉNES SOMOS?
Nuestro equipo está constituido por Nancy Abumohor, Verónica Cassis y Pamela Narváez, Psicólogas Clínicas y Organizacionales, con estudios de postgrado en Clínica sistémica, Terapia de familia,Gestión por competencia, además de poseer conocimientos cercanos sobre las interacciones familiares y experiencia de intervención en empresas familiares.
Actualmente, estamos cursando el último año de Magister en Consultoría y Desarrollo de Habilidades Directivas, en la Universidad Adolfo Ibáñez.
Desde ya, están todos cordialmente invitados a navegar por nuestro blog; dedicado a las Empresas Familiares y todo aquello afín a éstas.
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Si quieres argumentar tu respuesta, puedes hacerlo a través de un comentario en esta entrada.
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martes
Música Ambiental
Para amenizar nuestro Blog, les ofrecemos la opción de escuchar y/o ver una canción que nos ayuda a adentrarnos en el tema de las empresas familiares. ¡¡¡Que lo disfruten!!!
Dentro del ADN de la empresa familiar
Las empresas familiares representan cerca de dos tercios de todas las empresas en cualquier economía. América Latina no es la excepción: representan aproximadamente 70% de todas las compañías, 50% de las firmas de mayores ingresos y 50% del empleo, según diversos estudios. Pero éstas siguen siendo vistas como firmas anacrónicas, no muy progresivas y de carácter menos profesional.
Por supuesto que esta visión puede ser refutada, pues hay quienes afirman que las empresas familiares pueden ser algunas de las más audaces y profesionales del mundo, cuando las familias al mando hacen las cosas correctas. Es más, existen ciertos rasgos que son comunes a todas las empresas familiares, y por lo tanto las familias pueden contribuir enormemente al éxito de un negocio si entienden y siguen algunos principios básicos. Entre ellos, menciona rodearse de buenos consejeros externos, abordar el problema de la sucesión de manera sistemática y adoptar el enfoque correcto hacia la propiedad.
La propiedad de la empresa familiar debe merecerse, tal como la gerencia debe merecerse. No es un derecho de nacimiento. Los líderes de las empresas familiares necesitan reconocer que disponen de un tiempo limitado para hacer la elección correcta y por tanto deben ser muy realistas al evaluar a sus sucesores, a sus altos ejecutivos y a otros socios en la propiedad.
Las familias son altamente sensibles a temas como el status, el poder y el respeto, por lo que con frecuencia se resisten a cualquier cambio que perturbe esos elementos, además pueden volverse muy aprensivas al riesgo.
Aún así, mientras ciertos aspectos emocionales de la empresa familiar pueden ser un factor de complicación, algunos valores familiares influyen positivamente en los negocios, como el pensamiento a largo plazo, un sentido de orgullo y una actitud más preocupada por las personas.
Por supuesto que esta visión puede ser refutada, pues hay quienes afirman que las empresas familiares pueden ser algunas de las más audaces y profesionales del mundo, cuando las familias al mando hacen las cosas correctas. Es más, existen ciertos rasgos que son comunes a todas las empresas familiares, y por lo tanto las familias pueden contribuir enormemente al éxito de un negocio si entienden y siguen algunos principios básicos. Entre ellos, menciona rodearse de buenos consejeros externos, abordar el problema de la sucesión de manera sistemática y adoptar el enfoque correcto hacia la propiedad.
La propiedad de la empresa familiar debe merecerse, tal como la gerencia debe merecerse. No es un derecho de nacimiento. Los líderes de las empresas familiares necesitan reconocer que disponen de un tiempo limitado para hacer la elección correcta y por tanto deben ser muy realistas al evaluar a sus sucesores, a sus altos ejecutivos y a otros socios en la propiedad.
Las familias son altamente sensibles a temas como el status, el poder y el respeto, por lo que con frecuencia se resisten a cualquier cambio que perturbe esos elementos, además pueden volverse muy aprensivas al riesgo.
Aún así, mientras ciertos aspectos emocionales de la empresa familiar pueden ser un factor de complicación, algunos valores familiares influyen positivamente en los negocios, como el pensamiento a largo plazo, un sentido de orgullo y una actitud más preocupada por las personas.
Tipología de las Empresas Familiares
Hay cinco grandes tipologías de empresa familiar, según su perfil de complejidad y su estructura de gestión. La empresa familiar no forma un todo homogéneo, sino que pueden distinguirse cinco grandes tipologías cuyas características y comportamientos son distintos.
Capitán: El 24% de las empresas familiares reúnen las características de una organización capitán. Cuentan con escasa complejidad tanto de familia como de empresa; son pymes en gran medida controladas por el fundador y su edad media es de 28 años. La recomendación que se recomienda es esforzarce en buscar otro capitán que garantice el relevo.
Emperador: Dos de cada diez empresas pertenecen al modelo emperador. La complejidad de la empresa es mucho mayor, tienen una dimensión considerable y la complejidad de la familia también es mayor. La edad media de la organización es de 41 años. ¿El consejo? Necesitan una mayor estructuración.
Equipo familiar: Constituyen el 22% del total. La complejidad de la empresa es baja y, por el contrario, la de la familia es elevada. Coloquialmente podría decirse que "hay mucha familia para poca empresa"... Su edad media es de 45 años y el consejo que se les da es que limiten en lo posible la complejidad familiar.
Estructurado: En las empresas estructuradas la complejidad de la empresa es alta con una complejidad de familia relativamente baja. La edad media de estas compañías es de 37 años y el consejo que los expertos ofrecen es que restrinjan el futuro acceso de los accionistas a la compañía.
Corporación: Constituyen el 18% de las compañías. Tanto la complejidad de la empresa como la de la familia son elevadas. Se trata de empresas grandes y de familias extensas formadas por hijos, primos y nietos. Su edad media es de 61 años. El consejo que se les da: Es importante que traten de desarrollar más la comunicación.
Capitán: El 24% de las empresas familiares reúnen las características de una organización capitán. Cuentan con escasa complejidad tanto de familia como de empresa; son pymes en gran medida controladas por el fundador y su edad media es de 28 años. La recomendación que se recomienda es esforzarce en buscar otro capitán que garantice el relevo.
Emperador: Dos de cada diez empresas pertenecen al modelo emperador. La complejidad de la empresa es mucho mayor, tienen una dimensión considerable y la complejidad de la familia también es mayor. La edad media de la organización es de 41 años. ¿El consejo? Necesitan una mayor estructuración.
Equipo familiar: Constituyen el 22% del total. La complejidad de la empresa es baja y, por el contrario, la de la familia es elevada. Coloquialmente podría decirse que "hay mucha familia para poca empresa"... Su edad media es de 45 años y el consejo que se les da es que limiten en lo posible la complejidad familiar.
Estructurado: En las empresas estructuradas la complejidad de la empresa es alta con una complejidad de familia relativamente baja. La edad media de estas compañías es de 37 años y el consejo que los expertos ofrecen es que restrinjan el futuro acceso de los accionistas a la compañía.
Corporación: Constituyen el 18% de las compañías. Tanto la complejidad de la empresa como la de la familia son elevadas. Se trata de empresas grandes y de familias extensas formadas por hijos, primos y nietos. Su edad media es de 61 años. El consejo que se les da: Es importante que traten de desarrollar más la comunicación.
miércoles
Estadísticas de las Encuestas
Para preservar la familia ¿es necesario romper la empresa?
¿Ayuda la unión familiar al crecimiento de la Empresa?
Ser empresa familiar ¿es una fortaleza, o una debilidad?
¿Las Empresas Familiares, están abiertas a la innovación?
¿Las Empresas Familiares son una forma de emplear a toda la familia?
¿Ayuda la unión familiar al crecimiento de la Empresa?
Ser empresa familiar ¿es una fortaleza, o una debilidad?
¿Las Empresas Familiares, están abiertas a la innovación?
¿Las Empresas Familiares son una forma de emplear a toda la familia?
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